借鉴国外量子计划设立“最终用户跨部门工作组”的做法，听力在行政、听力技术两条指挥线基础上，建立专门的产业化组织管理部门，明确产业化责任主体和相关职责。

第二，考满形成贯穿于重大专项全生命周期的产业化制度安排。

在项目设计阶段，全听充分吸纳战略用户意见，全听对关键核心技术和上下游配套技术、产业链配套项目、地方配套能力、相关基础设施、基地平台建设、后续资金安排等进行一体化设计。

在项目实施阶段，学霸充分考虑技术演进和市场变化等因素，赋予重大专项在经费、计划调整方面的自主权。

在项目评估阶段，英语友推行“里程碑”式目标管理，英语友健全“下家考核上家、系统考核部件、应用考核技术、市场考核产品”的客观考评机制，强化对产业化前景相关指标的考评。

用好市场机制，听力突出企业主体重大专项的实施是有效市场和有为政府的结合，听力应进一步强化市场在科技创新资源配置中的决定性作用，突出企业在成果转化中的主体地位，切实解决成果转化“不敢转、不想转、不会转”难题。